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人才策略


	人员安排　公司对质量管理体系各从事质量活动岗位人员的能力应有规定，其规定详见《岗位人员职责要求》。　公司在确保被选人员的资质时，应从受教育程度、培训经历、技能并结合公司现状考虑。培训意识和能力公司在质量管理体系的运行和产品实现过程中，通过对质量有影响的各类人员进行培训或采取其它措施，使各级管理、执行和验证人员的意识和能力能适应顾客需求的变化。　对从事影响质量活动人员的现有能力和公司发展要求的预期能力进行比较分析，制定培训计划，使人员能力达到预期要求。　公司应根据员工的发展需求为其提供培训，使员工具备相应的知识，这些知识与技能和经验相结合，使员工具备从事质量活动的能力要求。　人力资源部门负责通过面试、笔试、实际操作等方式验证培训效果，确认是否达到培训计划所制定的目标。　通过提供培训或采取其它措施，使员工能意识到所从事的活动或工作对质量管理体系的重要性和各种活动之间的相互性，以及如何为实现公司的质量目标做出贡献。　培训计划、验证方法、实施记录和员工的经历、教育、培训和岗位资格认可记录，由人力资源部门按《质量记录控制程序》规定执行，并作为改进培训效果的依据。

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